项目回顾

Q1（必憙）：贵公司与必熹合作的契机是什么呢？

A1（体莱酷）：希望在来年度（2022年5月）开始的时候，能够将组织制度优化成清晰、明了的状态。但是，公司内部，各经理对总经理的指令各有理解，总经理又无法很好得激发、引导出经理们的能力，等等，存在各种各样的课题。

Q2（必憙）：整个项目下来贵公司得到了哪些收获？

A2（体莱酷）：为了解决以上的课题，我也尝试过自己看书学习，但是随着做课题拆解、分析、构思解决方案，反而越思考、问题越扩散，主轴更不清晰了。
这个时候，想到了找第三方专业公司这条路。非公司内部的人，看问题更客观；而且专门做这个版块的人，也更专业！另外，比起自己说、自己要求，由第三方来表达的话更具权威与可信度，效果也更好。

Q3（必憙）：未来还想要合作吗？/ 必憙的提供的服务是否达到了贵公司的期待？

A3（体莱酷）：跟H＆G（必熹）商量之后，发现虽然表面上看起来问题很多，但其实归其根本就是：Sports Direct（体莱酷）对经理的岗位定义不够清晰。解决方案即为我们这次的合作项目——经理职进阶课程。
这个项目分2个阶段进行。
首先，明确JD（岗位定义）。作为体莱酷的经理，公司对他们的期待是什么？希望做到什么样？应该是怎样的姿态？等，在公司里做统一与同步。
然后，通过培训来填补现状与期待之间的距离。

Q4（必憙）：贵公司觉得合作效果怎么样？

A3（体莱酷）：虽然各人有差异，但还是看得到效果的。
经理级的人大多都是有一定经验的人，可能比较习惯自己过往的思维方式。
培训是一次跟其他思维方式碰撞的机会，不一定立刻就会转变，需要我们不断要求他们将培训内容用到实践中，让大家去体验、然后感受到其他思维方式、行动方式的好处。
这次的项目，给经理级的能力进阶打好了基础，让我们可以考虑进一步的提升方案。

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